Jotkin tehtävät näkyvät kaikille: puheenvuoro, esitys, päätös tai yhteisen työn johtaminen. Toiset vaikuttavat taustalla valmistelun, kysymysten ja luotettavan yhteistyön kautta.
Näkyvyys ei yksin kerro panoksen suuruutta. Lopputuloksen vieressä mainittu nimi ei aina kuvaa koko joukkoa, joka teki sen mahdolliseksi.
Mitä toisen onnistuminen tarvitsi?
Oikea kysymys voi selkeyttää ajattelua. Huolellinen valmistelu voi auttaa päätöksessä. Sovitusta kiinni pitäminen voi vapauttaa toiselle tilaa tehdä oma tehtävänsä hyvin.
Minusta tällainen vaikutus kuuluu johtamisen ytimeen. Onnistumista kannattaa tarkastella myös sen kautta, mitä muiden on tullut mahdolliseksi tehdä.
Vaikutusta ei silti pidä päätellä pelkästä hyvästä tarkoituksesta. On hyödyllistä kysyä, mikä todella auttoi ja mikä rooli eri panoksilla oli. Näin taustalla tehty työ saa konkreettisen muodon.
Tunnistaminen kuuluu reiluun yhteistyöhön
Näkymätöntä työtä ei tarvitse romantisoida. Jos samat ihmiset saavat aina kunnian ja toiset kantavat jatkuvasti valmistelun, työn ja tunnustuksen jakautumista on syytä tarkastella.
Toisen tukeminen voi olla tietoinen ja mielekäs rooli. Sen ei kuitenkaan pitäisi tarkoittaa, että tekijän oma osaaminen, ääni tai mahdollisuudet jäävät pysyvästi sivuun.
Pidän tärkeänä kahta asiaa yhtä aikaa: todellinen vaikutus ansaitsee arvostusta myös ilman näkyvää pääroolia, ja tehty työ ansaitsee reilun tunnistamisen.
Hyvä yhteistyö ei pakota valitsemaan näiden välillä. Siinä muiden onnistumisesta voi iloita samalla, kun kaikkien olennainen panos tehdään näkyväksi.
